La lezione di quel primo lavoro

Saggio scelto  dal  dott. Di Nunzio M.  by www.psicologodinunzio.com

LA LEZIONE DI QUEL PRIMO LAVORO di Randy  Fitzgerald

Il segreto di una carriera brillante  si nasconde spesso nelle pieghe  di un inizio illuminante. Ecco cinque casi esemplari.

IL CAPPELLAIO

Sono cresciuto nei quartieri poveri  di Filadelfia, e a quei tempi i minorenni trovavano facilmente lavoro, se  lo volevano. Io  ci fui costretto: mio padre ci aveva abbandonati e mia madre  aveva bisogno di aiuto.

All’ inizio  feci il lustrascarpe,  e una  volta ebbi come cliente il proprietario di una fabbrica di cappelli da donna  che mi propose  dopo un po’ di fare saltuariamente il fattorino per   lui. Accettai  e poi, quando ebbi 14 anni, cominciai ad andare regolarmente in fabbrica. Per il mio lavoro, che consisteva  nel cucire   gli orli dei cappelli, guadagnavo  5 centesimi di  dollaro l’ora.

Un giorno il proprietario  mi chiese di andare ad aiutarlo durante il fine settimana: doveva preparare la collezione autunnale.  Ma io avevo già  preso impegno  di accompagnare la mia ragazza al  luna-park.  “Ti  sembra logico andare a spendere  soldi, invece di guadagnarli?”   mi domandò. E così  andai a lavorare.

Un’ altra volta mi disse: “Sai, potrei  far comprare alla gente  aspirapolvere cromati senza alcuna difficoltà  prima  di riuscire a convincerla a comprare azioni.” “ E che cosa sono le azioni?” domandai.  Mi presentò  un agente di cambio  che mi consigliò  di comprare   un’ azione  di un’ azienda  che mi piacesse.   Adoravo la Pepsi-Cola,  e  così acquistai  una sua azione.  Costo: 18 dollari. Da quel  momento  cominciai a leggere le pagine finanziarie per controllare  come si comportava  la “mia” impresa.     Ben presto  comperai  altre azioni, e prima  di andare all’università  le rivendetti  a 28  dollari l’una. Dopo la laurea mi dedicai  al mercato azionario  per assicurare  il futuro alla mia famiglia.

Persi il posto  alla fabbrica di cappelli  quando avevo 16  anni.  Un  operaio  denunciò il  mio capo al ministero del Lavoro  e un ispettore  comunicò a mia madre  che l’ uomo che mi aveva assunto mi stava sfruttando.   Sfruttando!  Quel lavoro aveva deciso  il corso della mia vita.

Walter Williams è titolare  della cattedra di Economia alla George    Mason University in Virginia, scrive regolarmente  su vari giornali  ed è autore di quattro libri.

LA  COMMESSA

Mio padre  aveva un negozio  di alimentari  e uno   di  fiori  a Monroeville, una cittadina dell’ Alabama. Io aprivo i pacchi, ordinavo  i fiori  e preparavo  composizioni  floreali.  A 12  anni  mi alzavo alle 5  del mattino per servire  i braccianti che compravano  il  cibo per il pranzo prima di andare  a lavorare  nei campi  di  cotone.

Come tutti bambini, anch’io  all’ inizio  non facevo  sempre il lavoro  in maniera impeccabile. Quando  avvolgevo le pile di monete in fogli di carta  prima di depositarle in banca, spesso mi stancavo  e ne lasciavo  alcune sparse in giro. A volte, quando pulivo il contenitore  della carne  e non  lo facevo tornare splendente  come avrei dovuto, mio padre  mi costringeva  a riprendere  la spazzola  e ricominciare tutto da capo. La mia paga era di dieci dollari la settimana, e  poiché  adoravo leggere, ma ai ragazzi neri  non era permesso andare in biblioteca a quel tempo, ne spendevo la metà  per comperare libri, e mettevo  da parte il resto  per  l’ università.

Un giorno stavo leggendo  in  negozio  e non mi ero accorta  dell’ arrivo di  un cliente. Mio padre, infuriato, sbottò: “Non  essere  mai scortese con i clienti  perché è grazie a loro che tu puoi comperare quei libri.”  Non ho mai scordato  queste  parole. Tutto ciò che ho conquistato  nella vita  lo devo a quel  lavoro.

Marva  Collins  ha fondato e dirige  la   Westside Preparatory     School  di Chicago.

IL MARINAIO

La nave mercantile sulla quale ero imbarcato  era salpata  da tre o quattro giorno da Honolulu   e diretta  alle Filippine quando fummo sorpresi  da un tifone.  La  nave  era in balia   delle onde  e una decina di fusti di petrolio  da 190 litri, spezzate le rizze, cominciarono a rotolare  per il ponte.  Un  uomo solo non  sarebbe mai riuscito    ad assicurare e legare  i fusti  ma, lavorando  tutti insieme, noi dell’ equipaggio potevamo proteggerci a vicenda  mentre  prendevamo al laccio i fusti e tornavamo a rizzarli.

Anni dopo, durante la seconda guerra mondiale, ero su una nave  che faceva parte di un convoglio di una cinquantina di  unità adibite  al trasporto di munizioni. Quand’ero di guardia in plancia,  d’inverno, dovevo stare all’ aperto anche mentre imperversava  una burrasca nell’Atlantico settentrionale.  Avevo il  viso  e i vestiti incrostati di ghiaccio.  Le quattr’ ore del mio turno  sembravano non finire mai, ma mi insegnarono  alcune cose di fondamentale importanza:  a far bene  il mio lavoro  e a capire che tipo di marinaio fossi. La sicurezza  di tutti a bordo  dipendeva da  ogni singolo  membro dell’ equipaggio.

Considero  tutt’ora  quei giorni  come una lezione  di solidarietà umana, perché se non fossimo restati uniti  e solidali, saremmo finiti tutti in fondo al mare.

Lane Kirkland  è presidente  della  AFL – CIO (Federazione del lavoro  e Confindustria americani).

IL CADDIE

Durante gli  anni della  depressione, quando frequentavo  la scuola media superiore, trascorrevo i fine settimana  facendo il  caddie  (il portamazze) sui campi da golf.     Quelli  di noi che arrivavano per primi  avevano la sicurezza di lavorare. Mia madre  si alzava alle  4    del mattino  per prepararmi  la colazione, in modo  da farmi arrivare  sempre per tempo sul  campo.

Nel secondo anno di “servizio” mi venne  l’ idea  di proporre  ai giocatori  di chiedere espressamente  i miei servigi   come portamazze.  Ero  molto intimorito, perché si trattava di persone di un  ceto  sociale  molto elevato, ma la fortuna mi assistette. Durante  una partita, un banchiere  al quale stavo portando le mazze sbagliò il colpo e  mandò la  pallina dritta nel  laghetto.  Mi sfilai immediatamente  i pantaloni, entrai in acqua  ed esplorai il fondo con i piedi  finchè non trovai la  pallina.    Il banchiere  aveva un’ aria talmente soddisfatta  che mi venne il coraggio  di fargli la mia richiesta, e da quel giorno  mi volle sempre  al suo fianco  sul campo di golf.

Una volta rotto il ghiaccio, tutto divenne più semplice,  e imparai  a chiedere consiglio, referenze e aiuto  a chi  stava sopra di me.    Se non si fa bene il proprio  dovere, non serve a niente, ma se ci si mette  impegno, gli altri danno volentieri una mano.   Per  avere successo,  dobbiamo diventare tutt’uno con i  nostri obiettivi.    Ma è anche importante  avere  il coraggio  di chiedere aiuto.

Curt Carlson è a capo di un impero  di 75 aziende che  ogni anno fattura  milioni di dollari.

IL RAPPRESENTANTE DI SAPONETTE

Tornato civile,dopo aver fatto in Marina la  seconda guerra mondiale, non avevo le idee chiare sul mio futuro. Non provai la strada delle assicurazioni,ma finii per fare il rappresentante  di saponette  per lavanderie  e ospedali.  Ben presto capii di essere un venditore nato.

Ricordo l’incontro con il responsabile delle vendite in tutto il paese:  naturalmente era molto soddisfatto di sè, e stava guadagnando un sacco di soldi. Ma io mi chiesi se vendere saponette  era veramente ciò che volevo fare  per il resto della mia vita.

Poi un giorno  incontrai un tipo  che vendeva spazi pubblicitari  per la Wor  Radio di New York. Mi fece visitare gli studi  e rimasi incantato nell’ osservare  la messa in onda di un programma basato sulla trattazione di un argomento di attualità. Fu come una folgorazione: seppi,di colpo,che volevo lavorare per la radio. Riuscii ad ottenere  un posto come venditore di spazi commerciali per la Wor,una vera potenza potenza nel settore. Me la cavavo egregiamente, perché  credevo in quella professione.

Quando si è giovani  e ci si sente  insoddisfatti, bisogna avere il coraggio di cambiare, perché si possiede ancora la flessibilità necessaria  per apprendere nuove cose.

Se non si ama la propria attività dal profondo del cuore, è importante cambiare, indipendentemente da quanto si guadagna. Nessuno può far bene un lavoro  per 40 anni se non se ne appassiona.

Frank  Shakespeare  è stato  presidente  della rete televisiva  CBS – TV Services, direttore  dell’ U.S.  Information Agency  e Ambasciatore degli Stati Uniti in Portogallo (1985-87) e presso  il Vaticano (1987-89).

A cura del dott. Di Nunzio Mario,  by www.psicologodinunzio.com